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段志全2008年毕业进入新时代药业23车间，2011年担任组长。他带领小组在认真执行中不断创新，在安全生产中节能降耗。
能吃苦、能钻研
段志全每天最早到岗，最晚离开，他能吃苦，爱钻研，不断改进生产模式。二氯甲烷沸点低，夏季生产时因室温较高，原有的称量方式导致原液损耗大，他改造成用液压称计量，将二氯甲烷从反应釜底直接抽入釜内，每批可减少损耗20升。一年下来可节约二氯甲烷1吨多。
某品种酸化反应剂要求精确，计量时液位计刻度范围大，段志全增加称重模块，使称重精确值提高5倍以上，一年下来，该品种平均收率上下波动不超过1%，稳定性大大提高。
会调度、会管理
班长李振中说他能干活、会安排活。段志全创新管理，他打破原来三个工序顺次排班生产，整合三个工序人员，错开投料和处理的时间，错开用人高峰生产，在需要人多的时间保证人员，在需要人少的时候不浪费。通过调整，工序减员17%，每月节约成本1万多元，培养了员工多品种生产能力，做到了一人适应多个岗位，满足了车间生产多个品种对人员的需求。在这种理念指导下，某产品由原来固定时间集中投料，改变为统筹利用设备和人员的随机投料，提高了效率，生产周期大幅缩短。组员蒋树华说起他的组长：“干活卖力，统筹工作思路清晰，复核工作到位，跟着他干很踏实，很顺心。”
善沟通、善反馈
段志全组有8名成员，他时时提醒大家安全操作、遵章操作，发现隐患第一时间汇报、整改；他经常组织大家学习交流，切磋生产中发现的问题并反馈给车间，及时做到上传下达，打造了一支有战斗力的团队。他和员工常谈心，传递认真工作、快乐生活的理念，号召大家踊跃参加运动会、春游等集体活动，增强了团队凝聚力和向心力。
车间主任麻洪海说：“在平凡岗位上重复一千遍不出错就是不平凡的人，段志全的强执行力保证了车间的安全、高效生产，是车间每一名员工学习的榜样。”
